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全员参与 严抓执行

编辑:系统管理员点击:2798次发布时间:2018/7/30 20:40:24

本网讯 为帮助员工养成良好的工作习惯,全面提升员工素质,改善公司生产现场面貌,提升公司生产、质量、安全及环境管理水平,公司积极推行“6S”管理工作,把工作落到实处,责任落实到个人。

借助7月错峰停机时间公司动力车间积极行动起来,全面整改落实公司级“6S”检查不符合项目,严格“6S”现场管理,每周二进行一次车间级“6S”检查,对发现的问题及时整改,杜绝跑、冒、滴、漏的情况发生。制作规范的设备标识牌,标识牌上设备名称、所属设备、安装位置、工作状态等内容清晰可见、一目了然,对工具柜内不用物品进行清理,经常使用的工具定位整洁摆放,卫生死角进行彻底清扫。车间对“6S”要求做的好的员工进行加分奖励,并要求大家将这一良好的习惯保持下去,随时检查随时符合标准,共同努力维护公司“6S”管理成果。

 

阿克苏多浪公司:马利利供稿