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多措并举,吹响年末应收清零号角

编辑:系统管理员点击:142次发布时间:2018/11/9 16:55:31

本网讯:三季度销售总公司创造了应收账款历史最好成绩,股份公司各级领导多次对销售总公司应收账款工作给予肯定。同时也为销售总公司2018年年底应收账款提出了更高的要求。为了实现董事长赵新军在三季度会上提出的销售总公司年末应收奋斗目标,销售总公司班子成员立即着手,制定清收方案,动员各级人员高度重视此项工作,确保股份公司年末整体应收指标的完成尽心出力。

119日上午11:00,销售总公司一楼会议室现场唇枪舌战,大家积极“顶撞”,互相论证观点的可操作性,这已是11月以来第三次召开年末应收清零专题会了,在前两次会上,公司已基本制定此项工作思路,针对老款和当期款要分别考虑、区别对待,总公司班子成员要求各分公司年底当期款义不容辞必须清零,没有回旋余地,一切困难总公司一马当先协助解决;对于老款,要区分层次和难度,对于年代久远的、公司宣布破产的、法院宣判结果的,由各分公司与当地法院、政府等相关单位联系取回相关材料和证据,总公司法务协助各分公司整理材料,按照呆坏账要求与股份公司及时沟通,予以剔除;同时还要着手有希望收回的部分老款,不管难度大小,一律紧盯不放,总、分公司各级人员全部责任挂钩,明确老款清收人人有责的工作思路。

此次会议上,除了确定前期的工作思路,还讨论制定了《年末应收账款激励办法》,合理匹配权责利,充分发挥各职能部门、分公司主导作用,制定周推进方案,分解任务目标,明确职责分工及推进时间节点,完善相关配套管理措施。同时销售总公司还成立了应收清零工作小组,由总公司经理担任组长,分公司经理为成员,立下令状,不达目标不放手,销售总公司上下151名员工拿出锲而不舍的精神,确保年底应收账款工作完美收官,再次创造销售传奇。

销售总公司 李倩供稿